OUR PRACTICE — WORKPLACE DIGNITY
職場霸凌
看清職場關係中的
問題與界線。
整理工作關係、具體事件與往來紀錄，讓問題的脈絡逐步清楚。
01 — CONTEXT
理解議題與脈絡。
職場事件可能由多次互動累積而成。把職務、工作安排、具體言行與時間順序放在一起，較能說明事件發生的背景及後續影響。
討論時不先以單一名稱替個案定性。您保留的往來紀錄、曾向誰反映，以及雇主已有的處理方式，都是釐清現況的重要資訊。
02 — FIRST CONVERSATION
從哪些資訊開始討論？
- 確認任職關係、職務及工作安排。
- 從具體事件與原始往來紀錄整理時間軸。
- 說明已有反映、處理措施及目前需求。
03 — PREPARATION
先整理，再確認。
- 01
任職與職務資料
整理任職期間、職務內容及工作安排，列出與事件脈絡相關的文件類型。
- 02
事件與往來紀錄
記錄具體時間、場合及言行，保留原始郵件或訊息，將記憶與文件資料分開。
- 03
已有處理措施
說明曾向何人或單位反映、得到的回應與目前工作安排，以及希望先討論的事項。
04 — QUESTIONS & ANSWERS
常見問題。
工作衝突一定屬於職場霸凌嗎？
本頁不就個案定性。初次討論宜先描述具體言行、工作背景及時間順序，再釐清問題與需求。
事件很多，時間軸要如何開始？
可先挑出重要事件，逐筆記下時間、場所、相關人與可核對的資料，再補充事件間的關聯。
公司已做處理，仍需要保留什麼？
保留您收到的回應、通知及相關往來，並說明處理後的實際安排，讓後續討論掌握目前進度。
05 — OFFICIAL INFORMATION
官方資訊入口。
勞動部 ↗此入口供查詢原始資料。本頁不就個案適用法規、程序或結果作成判斷。